工程裝修的施工管理是裝修企業(yè)盈虧的關(guān)鍵，直接關(guān)系到裝修工程質(zhì)量，如果出現(xiàn)返工和整改，必將給施工企業(yè)帶來較大的損失，在施工管理中，裝修質(zhì)量管理顯得相當(dāng)重要。裝修企業(yè)做好施工現(xiàn)場管理，能夠在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)的利潤，施工現(xiàn)場管理已經(jīng)受到全行業(yè)的高度重視。
一、工程裝修的現(xiàn)場管理的基本原則
1、經(jīng)濟(jì)效益原則
工程裝修企業(yè)的工程管理目標(biāo)有施工進(jìn)度控制目標(biāo)、施工成本控制目標(biāo)和施工質(zhì)量控制目標(biāo)，這三者的關(guān)系相輔相承，相互影響。如果施工管理重視工程進(jìn)度而忽略成本和質(zhì)量，很容易產(chǎn)生單純的進(jìn)度觀和生產(chǎn)觀，施工企業(yè)只有嚴(yán)格按照工程裝修合同的約定和施工現(xiàn)場安全的要求，來合理控制工程的進(jìn)度，進(jìn)而確保工程的質(zhì)量，施工管理的目的之一就是杜絕不合理的各項(xiàng)開支。
2、遵循科學(xué)合理的原則
要想施工管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全的管理目標(biāo)，工程施工現(xiàn)場的各種管理措施、技術(shù)措施、組織措施和經(jīng)濟(jì)措施必須要實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的原則，只有遵循科學(xué)合理的原則才能夠確保施工現(xiàn)場管理的有序和科學(xué)，同時也符合現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀要求。同時還需要加強(qiáng)施工的流程管理，有效利用現(xiàn)場的各種資源，充分發(fā)揮每一位現(xiàn)場人員的能力。
3、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的原則
工程施工現(xiàn)場的管理的基本要求是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和科學(xué)化，有效地調(diào)節(jié)和控制施工現(xiàn)場的各項(xiàng)生產(chǎn)活動，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場出現(xiàn)主管隨意性，只有提高工程現(xiàn)場的生產(chǎn)效率和管理效益，才能夠從根本上建立一個科學(xué)規(guī)范的施工現(xiàn)場。
二、工程施工管理的內(nèi)容
1、進(jìn)度管理
工程進(jìn)度管理是工程施工管理的主要內(nèi)容，也是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，必須在滿足工程質(zhì)量和施工安全的前提下開展。工程進(jìn)度管理是按照工程合同的約定和施工現(xiàn)場的具體情況，將各項(xiàng)工程發(fā)生的費(fèi)用控制在預(yù)算范圍以內(nèi)，確保企業(yè)獲得較高的利潤。工程進(jìn)度管理主要包含以下幾個部分：制定工程進(jìn)度計劃表；組織各項(xiàng)進(jìn)度計劃的實(shí)施；加強(qiáng)業(yè)主之間的交流和溝通；監(jiān)督工程的進(jìn)展。
2、質(zhì)量管理
工程的質(zhì)量必須要符合工程合同的約定，只有確保工程的質(zhì)量，企業(yè)才能夠獲得更多的生存和發(fā)展機(jī)遇，避免出現(xiàn)重復(fù)施工等問題，增加工程成本的支出，例如現(xiàn)在實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任終身制和工程項(xiàng)目經(jīng)營管理責(zé)任制能夠保證工程的質(zhì)量。
3、成本管理
工程成本管理就是在工程開展過程中，將各項(xiàng)工程所需要的全部人力資源和物力資源進(jìn)行合理的調(diào)度和控制，將產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用控制在計劃以內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)工程的成本目標(biāo)。
4、安全管理
工程安全管理是在施工過程中加強(qiáng)工程的監(jiān)控、組織和調(diào)節(jié)，使得各項(xiàng)生產(chǎn)活動在安全的前提下開展。工程的安全管理能夠避免和消除施工過程中的安全事故，確保企業(yè)的財產(chǎn)安全和施工人員的人身安全。
三、提升工程施工管理的措施
1、建立高素質(zhì)和高水平的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
高素質(zhì)和高水平的管理機(jī)構(gòu)是每一個企業(yè)營造更高利潤和安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)合格基本路徑。工程裝修的現(xiàn)場施工管理包含多學(xué)科、多專業(yè)和多門類的管理技術(shù)，如果現(xiàn)場的管理人員沒有一定水平的管理和協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)是無法做好工程的各項(xiàng)管理。項(xiàng)目施工管理負(fù)責(zé)人必須經(jīng)常召集工程管理人員和施工人員的溝通，加強(qiáng)他們之間的信息交流，加強(qiáng)工程的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理和安全管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2、建立高素質(zhì)和高水平的施工隊(duì)伍
很多生產(chǎn)活動都是由人來完成的，工程裝修行業(yè)也不例外，相反人的因素成為工程質(zhì)量高低的關(guān)鍵。施工企業(yè)只有具備一支高素質(zhì)和高水平的施工隊(duì)伍才能夠創(chuàng)造出高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。工程施工管理的首要問題就是如何建立一支高素質(zhì)和高水平的施工隊(duì)伍。首先需要營造休戚相關(guān)和榮辱與共的氛圍，其次是建立施工管理體制，明確施工人員的崗位職責(zé)和技術(shù)要求。只有通過建立高素質(zhì)和高水平的施工隊(duì)伍才能夠解決復(fù)雜的工程問題，創(chuàng)造出高質(zhì)量的工程項(xiàng)目，確保工程如期完成。
3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的技術(shù)交流
首先，工程管理人員要求工程施工人員必須熟悉工程的設(shè)計和施工圖紙，針對施工合同約定的內(nèi)容和要求，采用先進(jìn)的施工流程并結(jié)合自身擁有的資源，制定出科學(xué)合理的施工組織計劃。其次是針對工程的具體情況，做好施工工藝和技術(shù)的準(zhǔn)備，重視先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝以及管理經(jīng)驗(yàn)，確保工程的每一個步驟都在掌控之中。最后是做好突發(fā)情況的緊急備案方案，應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，保證工程和人員的安全。
4、加強(qiáng)施工管理
工程裝修現(xiàn)場情況具有不可預(yù)見性，在材料供應(yīng)、設(shè)計變更等方面可能遇到未知問題，需要工程管理人員結(jié)合工程的實(shí)際情況，進(jìn)行高效和快速的調(diào)整以及安排，尤其是嚴(yán)格按照工程施工的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來完成每項(xiàng)工程，嚴(yán)禁偷工減料，每一項(xiàng)工程在經(jīng)過嚴(yán)格的驗(yàn)收和檢查之后才可以進(jìn)入下一項(xiàng)工程施工中，確保每一項(xiàng)工程的質(zhì)量。工程管理人員還必須明確工程的質(zhì)量控制目標(biāo)，嚴(yán)格按照合同約定的質(zhì)量要求來加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理，重視新技術(shù)的實(shí)際論證和監(jiān)督，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的全面達(dá)標(biāo)。
5、加強(qiáng)施工材料的管理
工程裝修通常涉及到多種裝飾材料，但是裝飾材料的規(guī)格、品種都必須滿足材料和工程設(shè)計要求，大力使用綠色環(huán)保的裝飾材料。對裝修工程的材料管理可以通過以下幾個方面來完成：一是加強(qiáng)材料性能和質(zhì)量試驗(yàn)；二是做好材料的現(xiàn)場管理；三是做好材料的采購管理；四是做好材料的發(fā)放處理。工程材料管理不僅關(guān)系工程的質(zhì)量，還會影響工程的總體造價。
6、做好工程的保護(hù)工作
由于裝修工程的特殊性，成品工程的保護(hù)可謂至關(guān)重要，下一道工序?qū)τ谇耙坏拦ば虻囊稽c(diǎn)破壞都會影響到工程的外觀美感，進(jìn)而影響工程驗(yàn)收。對于裝修工程的保護(hù)可以通過被動保護(hù)和主動保護(hù)相結(jié)合的方法實(shí)現(xiàn)，主動保護(hù)就是采取一系列的強(qiáng)制措施和制度來加強(qiáng)工程的保護(hù)，例如在成品地面不得使用鐵梯等；被動保護(hù)就是采用一系列的防止相互影響的措施來保護(hù)工程，例如在易碎品上遮蓋粘合板。
7、加強(qiáng)工程的簽證管理
工程裝修的過程中可能遇到設(shè)計變更等問題產(chǎn)生的工程簽證問題，但是工程簽證必須要確保公平性和科學(xué)性，簽證管理會涉及到多方面的專業(yè)知識，單一專業(yè)技術(shù)知識的人員很難達(dá)到其合理要求，工程管理人員必須具備施工、預(yù)算、技術(shù)、法律等知識，從而確保工程簽證的公平有效。
8、加強(qiáng)工程的安全管理
當(dāng)今工程項(xiàng)目中存在疏于安全管理和安全管理資金投入少等問題，甚至很多工程項(xiàng)目的安全管理流于形式，以及很多工程建設(shè)單位都不按照相關(guān)的安全規(guī)定給予相應(yīng)的安全費(fèi)用，導(dǎo)致工程安全管理措施不到位，安全隱患多等他問題。工程的消防安全必須予以重視，尤其是用電和防火問題，工程管理人員必須定期對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，成立專業(yè)的安全管理小組加強(qiáng)工程的安全管理，將安全隱患消除在萌芽階段，真正實(shí)現(xiàn)防患于未然。
裝修工程的施工管理是確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的有效措施，工程的施工管理不僅能夠確保工程的質(zhì)量，還可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，施工企業(yè)必須重視各項(xiàng)施工管理，大力引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，全面提升工程管理的效果，從而實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)www.cxtd888.com
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