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　　本期“兩學(xué)一做”介紹張進(jìn)同志的事跡，讓我們從中感悟其不畏艱辛、勇于沖破改革難關(guān)的先進(jìn)精神！

 

　　“在他的人生準(zhǔn)則里沒有‘不可能’‘辦不到’，他的字典里永遠(yuǎn)只有‘想辦法’‘一定能’。”重慶前衛(wèi)科技集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長徐猛這樣評價他的同事張進(jìn)。

 

　　張進(jìn)，中船重工重慶船舶工業(yè)公司副總經(jīng)理、中船重工（重慶）海裝風(fēng)電設(shè)備有限公司副總經(jīng)理；曾任重慶前衛(wèi)儀表廠廠長，重慶前衛(wèi)科技集團(tuán)有限公司原執(zhí)行董事、總經(jīng)理，2016年6月26日不幸去世，年僅52歲。近日，中共中央追授他為“全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

 

　　敢于打硬戰(zhàn)的帶頭人

 

　　2005年，重慶前衛(wèi)廠接到某重點型號軍品緊急訂貨專項任務(wù)，以當(dāng)時工廠的生產(chǎn)能力幾乎不可能完成。但擔(dān)任廠長的張進(jìn)沒有退縮，他立下軍令狀，與各個單位簽訂緊急供貨責(zé)任書，連續(xù)四天召集生產(chǎn)、采購、試驗、技術(shù)等相關(guān)部門人員做論證、拿方案，對重點工藝環(huán)節(jié)、重點物資采購和外協(xié)單位逐一進(jìn)行風(fēng)險評估并制定應(yīng)對措施和應(yīng)急預(yù)案。他又帶隊跑外協(xié)、跑配套，編制生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖，明確生產(chǎn)節(jié)點和交貨時間，從而得到了訂貨方的認(rèn)可，打消了他們的顧慮。一項一項工作在他的組織協(xié)調(diào)下，只用兩年半時間，就實現(xiàn)了“質(zhì)量一點不降、進(jìn)度一天不拖、數(shù)量一個不少”的目標(biāo)，提前半年完成了專項工程任務(wù)。

 

　　多年來，為了完成軍品任務(wù)，他曾經(jīng)一個人背著八十多斤重的零件摸黑轉(zhuǎn)運；為了提高產(chǎn)能，他連續(xù)半個月蹲守車間，與車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、工人一起研究工藝方案。一次連續(xù)工作累倒后，醒來的第一句話就是：“那批產(chǎn)品裝配得順利嗎？”

 

　　勇于開拓創(chuàng)新的人

 

　　2004年，張進(jìn)上任之初的重慶前衛(wèi)儀表廠，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，經(jīng)濟(jì)規(guī)模徘徊不前，持續(xù)發(fā)展能力不足。面對這樣的情況，他主動突圍，一心想著如何實現(xiàn)企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。僅用了三年，他就把前衛(wèi)廠的燃?xì)獗泶蛟斐赡戤a(chǎn)銷量超過260萬只的中國名牌產(chǎn)品，產(chǎn)量位居國內(nèi)同行業(yè)前茅，企業(yè)成為國家標(biāo)準(zhǔn)制定單位。

 

　　成功打造燃?xì)獗砗螅瑥堖M(jìn)又開始琢磨與燃?xì)獗硐嘟�的水�?wù)行業(yè)，力求在新領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)拓展。得知重慶智能水表有限責(zé)任公司想出售的消息，他就立即收集信息、研究決策，經(jīng)過一年多談判，成功收購了該公司，使前衛(wèi)廠實現(xiàn)了由燃?xì)庥嬃績x表向水計量儀表的拓展。隨后他又率先在國內(nèi)將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用在水表上，成功將重慶智能水表推向全國，使之成為該行業(yè)中唯一的中國名牌產(chǎn)品。

 

　　2006年，他抓住海裝風(fēng)電公司成立契機(jī)，積極推動前衛(wèi)廠參股該公司。“那段時間，只要有一點時間，張總就讓我們介紹風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的相關(guān)知識和市場前景，并提出各種各樣的問題，有時候問得我們都回答不上來。”當(dāng)時派往海裝風(fēng)電的前衛(wèi)廠員工清晰記得張進(jìn)的勤奮和投入。

 

　　沒過多久，張進(jìn)就從風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的“門外漢”變成了“風(fēng)電專家”，并為前衛(wèi)廠找到了從事風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品方向——被譽(yù)為風(fēng)電產(chǎn)業(yè)“大腦”的控制系統(tǒng)，從而使前衛(wèi)廠成功躋身市場前景廣闊的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)。

 

　　進(jìn)入風(fēng)電產(chǎn)業(yè)后，他把眼光投向了世界一流公司，力求通過與行業(yè)巨頭合作實現(xiàn)風(fēng)電控制技術(shù)領(lǐng)域的大提升。2008年10月，企業(yè)成功與國際風(fēng)電控制系統(tǒng)實力強(qiáng)勁的丹麥KK公司簽署了合資合作協(xié)議，成立了丹麥在重慶的首家合資公司，并很快就成功打造出了高品質(zhì)的風(fēng)電控制系統(tǒng)。

 

　　在張進(jìn)的帶領(lǐng)下，前衛(wèi)公司軍民融合發(fā)展之路越走越寬，由原來較為單一的軍品和計量產(chǎn)業(yè)發(fā)展到現(xiàn)今的軍品、燃?xì)庥嬃俊⑺畡?wù)計量、風(fēng)電控制系統(tǒng)、海洋石油工程裝備、高壓電力計量、IT配套七大產(chǎn)業(yè)群，形成了集團(tuán)化的發(fā)展局面，經(jīng)濟(jì)總量翻了四番。

 

　　最理解一線職工的人

 

　　“張進(jìn)給我印象最深的是激情，只要他認(rèn)準(zhǔn)的事，他一定會付出百分之一百的努力。特別是當(dāng)遇到困難的時候，他總是勉勵我們辦法總比困難多。”儀表制造分公司總經(jīng)理、黨總支書記梁睿感謝張進(jìn)讓自己對工作充滿信心。

 

　　長期以來，張進(jìn)每年都有近一半的時間在外出差，幾乎沒有周末和節(jié)假日。尤其是2015年兼任海裝風(fēng)電副總經(jīng)理后，他幾乎將所有的時間和精力都放在了工作上。

 

　　有時候同事們看著他忙碌的身影，忍不住勸他休息，注意身體。“工作就是我最大的興趣，工作也是我最大的放松。”張進(jìn)總是這樣回答。

 

　　“他是最理解我們一線職工的領(lǐng)導(dǎo)。”如今，前衛(wèi)集團(tuán)201車間噴塑組組長吳藝還記得，2013年最后一天的深夜，大家做夢都沒有想到，張進(jìn)突然出現(xiàn)在班組。“我覺得他很和藹，就一口氣提了四點建議，他不僅答應(yīng)一定要給我一個滿意的答復(fù)，而且第二天還親自給我寫了一封感謝信。”