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2025年8月20日上午，由某央企主辦、北京四海昌信咨詢中心培訓(xùn)部協(xié)辦的“采購及倉儲(chǔ)管理專題培訓(xùn)”在北京舉辦。社會(huì)知名專家受邀，就《《供應(yīng)鏈采購管理效能提升》》作主題分享。該單位60余人現(xiàn)場參加學(xué)習(xí)。

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專家首先講了倉儲(chǔ)管理的主體流程及管控。分類存放物資的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途來規(guī)劃、設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃分區(qū)域。科學(xué)堆放物資堆放的原則是：在堆垛合理、安全、可靠的前提下，推行五五堆放法；根據(jù)貨物特點(diǎn)，必須做到過目見數(shù)、檢點(diǎn)方便、成行成列、排放整齊。 保持通道暢通通道設(shè)計(jì)應(yīng)合理，并留有適宜的包裝或開包檢查場地，平常應(yīng)保持通道暢通。 明確職責(zé)倉管員對(duì)庫存、代保管、待驗(yàn)材料以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任，因此要堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管；倉庫物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤盈、盤虧等，倉管員應(yīng)及時(shí)報(bào)告科長，分析原因，查明責(zé)任，按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)擅自處理；倉管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法。明確職責(zé)倉管員對(duì)庫存、代保管、待驗(yàn)材料以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任，因此要堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管；倉庫物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤盈、盤虧等，倉管員應(yīng)及時(shí)報(bào)告科長，分析原因，查明責(zé)任，按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)擅自處理；倉管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法。 加強(qiáng)保管保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲(chǔ)存的場所和保管常識(shí)處理，加強(qiáng)保管措施，達(dá)到“十不”要求，務(wù)必使財(cái)產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失；同類物資堆放時(shí)，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。

專家還講到倉儲(chǔ)管理的主體流程及管控。呆料比率過大，應(yīng)設(shè)法研究，致力于減少呆廢料。當(dāng)存貨周轉(zhuǎn)率極低，存料金額過大造成財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過大時(shí)，應(yīng)設(shè)法降低庫存量。當(dāng)物料供應(yīng)不繼率過大時(shí)，應(yīng)設(shè)法強(qiáng)化物料計(jì)劃與庫存管理以及采購的配合。料架、倉儲(chǔ)、物料存放地點(diǎn)足以影響物料管理績效時(shí)，應(yīng)設(shè)法改進(jìn)。成品成本中物料成本比率過大時(shí)，應(yīng)探討采購價(jià)格偏高的原因，設(shè)法降低采購價(jià)格或設(shè)法尋找廉價(jià)的代用品。物料盤點(diǎn)工作完成以后，所發(fā)生的差額、錯(cuò)誤、變質(zhì)、呆滯、盈虧、損耗等結(jié)果，應(yīng)分別予以處理，并防止以后再發(fā)生。

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